4月8日，公司召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨形勢任務(wù)教育工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員及各單位的統(tǒng)計員參加了會議。
會上，財務(wù)部副部長李釗就公司一季度的經(jīng)營情況向與會人員進行了匯報。生產(chǎn)副總組織傳達學(xué)習(xí)了關(guān)于集團公司形勢任務(wù)教育的相關(guān)文件、經(jīng)營副總就外部市場面臨的形勢進行了分析、財務(wù)總監(jiān)分析了內(nèi)部財務(wù)狀況和資金周轉(zhuǎn)等方面的問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)對近期的生產(chǎn)經(jīng)營工作分別進行了安排部署。
黨委副書記、公司總經(jīng)理蔡博同志針對一季度安全事故、經(jīng)營狀況、設(shè)備生產(chǎn)運行以及當(dāng)前面臨新冠疫情、玻纖市場巨幅震蕩等嚴峻形勢提出要求：
明大勢、識大體、眾志成城渡難關(guān)。本次疫情全面、直接的影響了各行各業(yè)的銷售收入和利潤，首先是對石油能源和旅游及服務(wù)業(yè)影響最大，接下來會在各行業(yè)間逐步蔓延發(fā)酵，經(jīng)濟下行趨勢愈發(fā)明顯。疫情當(dāng)下，國家陸續(xù)推出了一系列減負政策，涉及金融支持、財稅支持、穩(wěn)定崗位和科技創(chuàng)新等諸多方面?；谝陨锨闆r，我們要對國家發(fā)展有信心，對企業(yè)發(fā)展有信心，更要善于在困難中發(fā)現(xiàn)機會，把握機會。在保持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，發(fā)力國內(nèi)市場，著力提升銷量，盡力釋放產(chǎn)能，蓄力新產(chǎn)品的開發(fā)。
轉(zhuǎn)變理念、在危機中保生存謀發(fā)展。2019年公司一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面，經(jīng)營業(yè)績大幅提升，得到了集團的肯定，這得益于我們能堅持效益優(yōu)先、堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、堅持成本管控等一系列措施的實施。證明了我們企業(yè)內(nèi)部改革初步取得了一些成效，也說明我們公司內(nèi)部大有潛力可挖，大有文章可做；2020年我們原計劃在鞏固2019年成績的基礎(chǔ)上，要再接再厲持續(xù)發(fā)力，但突如其來的疫情打亂了我們的計劃，面對疫情的影響，我們應(yīng)靜下心來，認真研討、調(diào)整思路、積極應(yīng)對。
強化管理會計職能，加強業(yè)財融合。一是樹立大財務(wù)意識，會算賬、會用數(shù)據(jù)說話；二是加大財務(wù)分析、加強財務(wù)管控職能；三是防范化解經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。
關(guān)于形勢任務(wù)教育。一是各單位會后要高度重視，抓好形勢任務(wù)正向教育引導(dǎo)，堅定職工發(fā)展信心。受疫情影響，全球經(jīng)濟階段性下滑不會一直持續(xù)，但也不能不在乎、不作為、不應(yīng)對，出現(xiàn)等靠要的思想。要形成共識、形成合力，積極應(yīng)對當(dāng)前的危機；二是通過今天經(jīng)濟運行分析，各單位要深度分析自己存在的問題和短板，制定積極應(yīng)對措施。各部門也要主動作為，協(xié)助車間、事業(yè)部解決存在問題；三是公司班子成員要到包抓點組織開展形勢任務(wù)教育宣講，各單位要組織開展“當(dāng)前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”大討論活動，形成職工明形勢、知危機、強干勁、共擔(dān)當(dāng)?shù)木置?；四是形勢任?wù)教育要結(jié)合公司與各單位實際，真正實打?qū)?、避免空對空，力戒形式主義和官僚主義。黨委和紀委工作部門及時跟進督導(dǎo)，確保收到實效。
最后，蔡總強調(diào):疫情和石油戰(zhàn)是影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決貫徹中省決策部署，按照“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”總要求，堅持“保生存、保運行、謀發(fā)展”的基本原則，牢固樹立長期過緊日子思想；堅持以效益為導(dǎo)向，開源節(jié)流、降本增效，傳遞壓力、落實責(zé)任，充分挖掘內(nèi)部增長潛力；動員廣大職工堅定信心、直面挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)時狀態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，團結(jié)一致，共渡難關(guān)，堅決打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)。（翟新榮）
